2022年，中小企业如何收获利润！

在经济低迷的当下，最近不少网友在奔走相求怎么做到降本增效？小编将各个企业群里有代表性得对策方法整理了出来。

作为企业主能开源就开源，没办法就只能节流了，毕竟活下去比什么都重要。具体得办法如下：

1、业务剥离，把亏损严重的部门剥离出去自负盈亏。

2、优化现有组织结构，首先优化对象就是性价比不高，绩效不好的，或者还有内部转岗，严控招聘。

3、也可以脑洞大一点，实行公司内部员工集资配股，一来解决资金紧张问题，二来也可以稳定军心，大家一条心共同抵抗风险。

不过，虽然裁员、人力调整、降薪短期对挽救企业非常有效，但是从长远发展，企业要降本增效，不仅要留住已有优秀人才，还要善于从外面选择真正适合企业的人才。

传统的沟通方式无非会议讨论、电话沟通，当业务逐渐扩张、工作节奏加快，精准的沟通和扁平的协作方式才能辅助企业员工更高效地工作。而视频通信、云视频、AI、大数据等技术的发展，正好解决了这一痛点。

外包，托管也是比较快速的方法。评估自动化工具和人力投入的成本，然后把大部分工作自动化和程序化，以降低人力。

本质上来讲，要么改变生产力，要么改变生产关系。生产力用自动化，生产关系改用外包：比如保险公司，有大量的呼叫中心座席，引入智能语音，用AI代替人工坐席，这省下的钱可不是一点点。

中小型生产企业要想降低成本，提高效率，应该优化流程和制度。丰田汽车发明的消除流程中的7大浪费，也值得我们学习。

1、多余生产的浪费：不必要的产品，在不需要的时候生产出不需要的产品发生的浪费，造成过库存浪费

2、等待的浪费：机器的监视作业，下一作业的等待、材料的等待、机器设备的故障等待、还有检查的等待等

3、运输的浪费：不必要的搬运，一时的材料堆积移动、重新堆积等对物体的移动造成的浪费

4、加工本身的浪费：指不必要的加工或作业中使用不合适的工装夹具等造成的浪费、空运转浪费、移动过大的浪费、准备作业浪费、瓶颈工序浪费等

5、库存的浪费：有入库与出库的浪费、空间浪费、清点数量的浪费、堆积材料的浪费等

6、动作的浪费：有不要的运动、没有附加价值的动作、寻找的浪费、步行的浪费等

7、生产不良品的浪费：有材料的浪费、投入的加工费浪费、检查浪费、未遵守标准的浪费等。

全民带货，全民微商将会成为潮流，目前有不少技术出身的朋友在朋友圈帮公司宣传，还代卖自己企业的商品。

其实，我们也不能浅显的去看“降本增效”这个词，企业的降本增效并不是局限于降低各项成本费用，降的是综合成本，增的是综合效能。例如企业的物流板块，雅士物流所提倡的一体化物流解决方案，从企业物流作业流程去优化，解决了一家企业对接多家物流公司所导致的管控问题、效率问题、沟通及运作成本问题，规避仓储和运输过程中的潜在风险及物流成本问题，实行整体外包后让食品企业把更多的精力放在企业发展的核心工作上，实现更大价值。

降本增效是一项系统而复杂的大工程，也是一把双刃剑，做好了会使企业更加辉煌与强大，做不好往往适得其反。因此只有不断强化管理，才能从真正意义上做好、做实降本增效工作。

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