压力重重!疫情下的生鲜电商该何去何从？

01  疫情带给生鲜电商巨大挑战

   近日，成都疫情席卷而来，多地采取了静态管理。在疫情反复的情况下，生鲜电商一边保障着民生的“菜篮子”；一边是长期无法盈利、持续亏损的窘境。好消息是互联网寒潮缓解，局内玩家尚能苟延残喘，坏消息是大环境仍然严峻，市场给出的只有挑战，没有利好。

02  生鲜赛道惨烈角逐  

   继每日优鲜陷入“断链”风波后，叮咚买菜也同样不好过。生鲜电商两大行业巨头均以“暗淡”收场，其原因在于叮咚买菜和每日优鲜为外界争议已久的前置仓模式。

   所谓前置仓，简单来说是指生鲜电商平台在离消费者较近的地方，配置一个小型仓储中心，这样无疑能最大程度保证用户下单后的配送效率，这才有了半日达、小时达甚至是30分钟送达的时效。

   但前置仓属于重资产仓配模式，为了保障一个城市的平均配送时效，需要配置多个前置仓。如叮咚买菜最初进入北京市场，首批就开设了18个前置仓，分布在回龙观、双桥、青年路等社区，其背后是仓储租金、人力工资等高额的履约成本。

有媒体观点认为，前置仓被宣传是解决生鲜电商最后一公里的最佳模式，然而现在每日优鲜和叮咚买菜深陷亏损泥淖，危机重重，这意味着前置仓的商业逻辑根本无法成立，甚至投入的大量资金也拖累了生鲜电商，在疫情反复的前提下，活着，才是生鲜电商的首要目标。

03 如何自救？寻找新曲线

现阶段生鲜电商要回答的终极命题是——如何活下去，如何尽可能有质量地活下去。

       摆在面前的两大难题，一是生鲜电商的供应链问题。从整体来看，通过线上及时配送到家虽然满足了疫情期间对“非接触性”服务的需求，但是从长期来看生鲜电商想要持续发展下去还是面临成本高、利润低、盈利难的巨大问题。二是生鲜电商配送问题。疫情对于很多行业影响巨大，特别是快递行业。消费者能意识到的是快递小哥变少了，但是意识不到的是分拣员、司机等整个配送链条都会收到疫情的影响。

       加强冷链物流建设，优化业务模式，打造核心力量。探索新型业态模式，开展云直播、云招聘，加强对生鲜电商的认知度。提高客单价降低履约费用、提升毛利率增强盈利能力、提高订单密度加强规模效应、提升商品品质换来更高复购，解决问题的答案就这几个，明晃晃地摆在生鲜电商面前，但是生鲜电商还有多少机会呢？投资人和消费者都不会为此等待太久。

       能否穿越由盛到衰的周期，还要看生鲜电商自己。

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